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C-01項目工作研討會在燕東建設公司召開

瀏覽次數: 日期:2019年5月2日 10:33

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4月24日上午,C-01項目工作研討會在燕東建設公司多功能會議室召開。燕東建設、盾石地產、盾石建筑、建材總院、建都設計院、金隅加氣、節能保溫等公司主要領導參加會議。金隅集團副總經理、金隅新材產業化集團黨委書記、董事長劉文彥,冀東發展集團總經理于寶池,金隅新材產業化集團總經理丁立忠出席會議。

盾石地產黨支部書記、執行董事洪玉民

盾石地產總經理王海濱

金隅新材產業集團總經理丁立忠

冀東發展集團總經理于寶池

會議從項目整體情況、技術保障、施工安裝、安全環保、質量要求等方面對項目開展了全方位研討分析。首先,盾石地產公司對C-01項目建設情況進行了詳細介紹,各參建單位領導結合本單位承擔的具體工作分別進行了匯報。丁立忠針對當前項目現狀進行了分析指導。于寶池指出,金隅集團具備做好項目的全產業鏈要素,我們必須挖掘各要素優勢,打破思維壁壘,以創新精神為核心,勇于擔當,齊心協力鑄就精品工程。

金隅集團副總經理、金隅新材產業集團黨委書記、董事長劉文彥

隨后,劉文彥對C-01項目做出了重要指示:

一要成立專項管理小組,協調統籌相關資源。C-01項目定位要高,要具有發展戰略性,成立以于寶池、丁立忠為組長的專項管理小組,協調技術與管理工作,充分發揮工程技術人員和管理人員的最大效用,時刻保持高專注度,必須做到項目零瑕疵。

二要加大技術力量投入 ,正確對待質量、速度關系。

速度服從質量始終是工作中的第一要務,必須提高項目管控標準,在工作中的每一個環節都要留痕,加大技術投入,以科技驅動創新,破解施工中遇到的難題,充分挖掘組合要素協同的優勢,打破傳統建筑理念,形成住宅產業化鏈條。

三要完善內部監管制度,嚴格內部標準管控。加大過程監管力度,充分發揮監理機構在建筑工作中全方位無死角的監管作用。各單位要勇于承擔責任,以高標準、嚴要求的姿態投入到項目建設中來。

四要建立責任管理機制,打好鋼結構住宅攻堅戰。在C-01項目建設中,工廠化管理要到位、質量檢驗要落到實處 ,項目前期謀劃要充分,在設計、施工、成本核算等過程中要加強監管力度,強化過程管控,形成系統性管理模式。

五要加強C-01裝配式鋼結構住宅項目方案設計。重新審核項目設計圖紙,層層把關,形成幾道關口,確保圖紙、技術節點等準確無誤,設計出精品工程。

六要高度重視施工安全。統籌進度和安全的關系,確保項目建設實現零事故。

最后,劉文彥再次強調,C-01項目是目前在建項目的重中之重,各參建單位要高度重視,拿出破釜沉舟的勇氣,齊心協力,砥礪前行,為開拓鋼結構市場、為集團未來的發展夯實基礎。

會上,各參建單位紛紛表態發言,將不負領導厚望,提高思想站位,堅定信念,將此項工作做好、做優,扎實做好C-01項目建設中的每一個細節工作,認真研究,嚴格落實劉文彥董事長關于項目建設的總體要求,嚴把質量關,將C-01項目打造成金隅集團的標桿工程!

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